epc چیست – صفر تا صد قرارداد epc

آیا به عنوان یک کارفرما تمایل دارید تنها با چرخاندن یک کلید از پروژه ساخت‌و‌ساز خود بهره برداری نمایید؟ شما هم به دنبال قراردادی هستید تا کلیه امور مهندسی، تدارکات و ساخت پروژه خود را به یک پیمانکار باسابقه و قابل اعتماد بسپارید ؟ آیا به دنبال راهکاری برای رهایی از مسئولیت‌ها و وظایف سنگین مدیریتی به عنوان کارفرما هستید؟ قرارداد EPC حل کننده مشکل شماست!

قرارداد EPC چیست؟

بسیاری از شرکت‌ها در صنعت ساختمان‌سازی معمولاً از قرارداد مهندسی، تدارکات و ساخت (EPC)  برای پروژه‌های خود استفاده می‌کنند. قرارداد EPC یکی از پرکاربردترین قراردادهای ساختمانی، به ویژه پروژه‌های ساختمانی بزرگ و پیچیده می‌باشد. این شکل از قرارداد روابط بین مالک و پیمانکار برای ارائه خدمات حرفه‌ای یا فنی را مشخص می‌نماید. قرارداد مهندسی، تدارکات و ساخت نوعی قرارداد ساخت و ساز بین طرفین است که در آن پیمانکار مسئولیت کلیه فعالیت‌های مهندسی، تدارکات و ساخت و ساز را بر عهده دارد تا پروژه تکمیل شده را در زمان و هزینه از پیش تعیین شده به کارفرما یا مالک تحویل دهد.

برای صاحبان پروژه‌ها، قراردادهای EPC به آنها اجازه می‌دهد تا ریسک را به طور مؤثرتری مدیریت کنند. چارچوب قراردادی در یک پیمان EPC  مالک را قادر می‌سازد تا ریسک کامل امور طراحی، خرید و تجهیز متریال و ساخت را به پیمانکار منتقل کند. همچنین این نوع قرارداد به پیمانکاران اجازه می‌دهد کارهایی را انجام دهند که در آن متخصص هستند. بر اساس این قرارداد، پیمانکاران کنترل کلیه امور مهندسی، تدارکات و ساخت پروژه را از ابتدا تا انتها در اختیار دارند.

مسئولیت تکمیل پروژه و تحویل آن به مالک به صورت کلید در دست به عهده پیمانکار است. به صورت کلی این نوع قرارداد زیر مجموعه قراردادهای کلید در دست یا همان Turnkey می‌باشند. به همین دلیل بسیاری از مردم قراردادهای EPC  را به عنوان «قراردادهای ساخت و ساز کلید در دست» می‌نامند، زیرا به مالک اجازه می‌دهد هنگامی که پروژه تکمیل شد به سادگی «کلید را بچرخاند» و از آن بهره برداری نماید. لازم به ذکر است قرارداد EPC و قرارداد کلید در دست ماهیت بسیار مشابهی دارند. گاهی اوقات، این دو نوع قرارداد به جای یکدیگر استفاده می‌شوند، درحالی‌که تفاوت بسیار کمی دارند.

در پروژه EPC مالک چقدر کنترل دارد؟

مالک یا حامی پروژه EPC معمولاً پس از امضای قرارداد، کنترل چندانی بر پیمانکار EPC ندارد. با این حال مالک می تواند با تعیین یک PMT  (تیم مدیریت پروژه) یا PMC (مشاور مدیریت پروژه) در پروژه حضور داشته باشد. مالک یا کارفرما می تواند یک مدیر پروژه یا مدیر ساخت و ساز برای نظارت بر پیشرفت پروژه بر اساس محدوده کار داشته باشد.

چرا قرارداد EPC بسیار محبوب است؟

همانطور که گفته شد، قراردادهای EPC یک ابزار کاهش ریسک و مدیریت در قالب یک پروژه هستند. در واقع قراردادهای EPC به طور خاص برای انتقال ریسک به پیمانکار طراحی شده‌اند. آنها پیمانکار را مسئول تمام فعالیت‌های پروژه از مرحله طراحی تا اجرا می‌نمایند.  به طور خاص، این قراردادها پیمانکار را مسئول تمام فعالیت‌های طراحی، مهندسی، تدارکات، ساخت، راه‌اندازی و واگذاری پروژه می‌نمایند و مالک را بدون هیچ مسئولیتی به جز کلید زدن در هنگام تحویل پروژه، باقی می‌گذارند. دلیل دیگر استفاده و پذیرش گسترده قراردادهای EPC این است که آنها به شدت توسط سرمایه‌گذاران مالی پروژه ترجیح داده می‌شوند. زمانی که قراردادهای ساخت و ساز دارای قیمت‌های ثابت و تاریخ‌های مشخص برای اتمام باشند، تامین مالی آن بسیار راحت‌تر است.

بخش های مختلف پیمان EPC

پیمان EPC یک قرارداد برای انجام پروژه است که به عنوان ابزاری برای کاهش ریسک و مدیریت منعقد می‌شود. قراردادهای ای پی سی  به صورت عمدی برای انتقال ریسک ساخت و ساز به پیمانکار طراحی شده‌اند. این قراردادها پیمانکار را مسئول تمام عملیات پروژه از مرحله طراحی تا مرحله ساخت می دانند. به عنوان بخشی از قرارداد پیمانکاری EPC، پیمانکار EPC یا شرکت EPC  سه جزء مهم یک پروژه EPC  را بر عهده می‌گیرند.

•  مهندسی و طراحی (Engineering): یک طراحی مهندسی دقیق برای اجرای پروژه بر اساس فاز مطالعاتی انجام شده صورت می‌گیرد.
• تدارکات (Procurement): در این بخش شرکت EPC تمام متریال و تجهیزات لازم را برای اجرای پروژه را تهیه می‌نماید.
•  ساخت و اجرا (Construction): پیمانکار فرآیند ساخت‌و‌ساز پروژه EPC را شروع می‌کند و آن را در هنگام فاز آماده بهره‌برداری به مالک یا حامیان پروژه تحویل می‌دهد.

مزایا قرارداد EPC

۱.مزیت قابل توجه قراردادهای EPC این است که به مالک اجازه می‌دهد تنها با یک پیمانکار درگیر شود، که به نوبه خود تمام روابط با پیمانکاران فرعی را مدیریت می‌نماید. این واگذاری کار می‌تواند نظارت بر پروژه و ارزیابی پیشرفت را بر اساس عملکرد در زمانی که پیمانکار پروژه را انجام می‌دهد، برای مالک آسان‌تر کند. این مدل قرارداد باعث می‌شود که پیمانکار از ابتدا تا پایان پروژه کاملاً پاسخگو باشد.

۲. این قرارداد همچنین به نفع پیمانکارانی است که کنترل بیشتری بر طراحی و انتخاب پیمانکاران فرعی خواهند داشت. در حالی که پیمانکاران با هماهنگی طراحی ریسک بیشتری را می پذیرند، می توانند برای کاهش هزینه‌های ساخت و ساز کارآمدتر عمل کنند.

۳. سرعت بالاتر پیشرفت پروژه در قراردادهای EPC از سری مزیت‌های دیگر آن است. با توجه به اینکه تمامی خدمات مربوط به مهندسی، تدارکات و ساخت در اختیار یک پیمانکار است، انجام هماهنگی های لازم برای بخش های مختلف پروژه راحت تر صورت می‌گیرد.

۴. ثابت و مشخص بودن قیمت انجام پروژه و زمان تحویل نهایی آن به مالک از ویژگی های مفید و بارز این نوع قرارداد است. در نتیجه در زمان و هزینه صرفه جویی خوبی صورت می‌گیرد.

۵. پیمانکار پروژه از آزادی عمل بیشتر برای انتخاب تجهیزات و متریال و نحوه اجرای پروژه دارد.

۶. قراردادهای EPC برای پروژه هایی که نیاز به مهلت دقیق و سطح کیفیت مشخصی دارند مناسب هستند.

معایب و محدودیت‌های قرارداد EPC

مانند هر قرارداد دیگری، قرارداد EPC نیز دارای محدودیت‌هایی هرچند با تعداد کمتر است. معایب قرارداد با پیمانکار در این مدل از قراردادهای کلید در دست به شرح زیر است:

۱. پروژه‌های EPC گران هستند. پروژه‌های ساخت و ساز تحت قرارداد ای پی سی ممکن است پرهزینه باشد. دلیل آن ریسک بالایی است که پیمانکار ساختمانی با آن مواجه است. این هزینه بالا به پیمانکار در جذب ریسک کمک می‌کند. به طور خلاصه، کارمزد قرارداد بالا نوعی تخصیص ریسک است. بنابراین، وام دهنده یا حامی پروژه باید قبل از نهایی کردن هر مناقصه، ریسک‌ها را به طور موشکافانه‌ای تجزیه و تحلیل کند.

۲. مالکان کنترل کمتری بر پروژه خواهند داشت. صاحبان یک پروژه EPC اساساً قدرت و اختیار را به پیمانکاران خود منتقل می‌کنند. هر گونه دخالت در پروژه می‌تواند باعث تاخیرهای پرهزینه شود. در حالی که کارفرمایان می‌توانند از مسئولیت واحد برای تحویل پروژه بهره ببرند، اما مداخله در فرآیند طراحی را از دست می‌دهند و در صورتی که طراحی پروژه حیاتی باشد، خطر بالقوه را اضافه می‌کند. مدیران باید اطمینان حاصل کنند که نقاط عطف پروژه را با دقت مشخص نموده‌اند.

با توجه به موارد فوق، مزایا و معایب متعددی برای کارفرما و پیمانکار EPC در این قرارداد وجود دارد اما همچنان یکی از بهترین انواع قرارداد برای اعطای پروژه‌ها است. بر همین اساس سازمان‌های بزرگ، قراردادهای EPC را به قراردادهای سنتی برای ساخت و ساز خود ترجیح می‌دهند. باید این نکته را در نظر داشت که یک مزیت برای پیمانکار EPC ممکن است یک نقطه ضعف برای کارفرما باشد. در ادامه مزایا و معایب قراردادهای EPC را برای کارفرما و پیمانکار پروژه به تفکیک بیان می‌نماییم.

مزایا و معایب قرارداد EPC برای کارفرما

برخی از مزایا و معایب برای کارفرما در قراردادهای EPC شامل موارد زیر است:

• کارفرما فقط ملزم به برقراری ارتباط و تعامل با یک نفر و آن هم پیمانکار EPC است.
• کارفرما کنترل کمتری بر پروژه دارد.
• کارفرما خطرات و ریسک پروژه را به پیمانکار EPC منتقل می‌کند.
• کارفرما عمدتاً بر پیشرفت کلی پروژه تمرکز و نظارت دارد.
• کارفرما مشارکت و مداخله محدودی در اجرای پروژه دارد.
• با توجه قطعی بودن قیمت نهایی و تاریخ تکمیل پروژه (همانطور در قرارداد تعیین شده)، کارفرما اطمینان خاطر بیشتری از نظر هزینه و کیفیت پروژه دارد.

مزایا و معایب قرارداد EPC برای پیمانکار EPC

از سوی دیگر، برخی از مزایا و معایب پیمانکار EPC در قراردادهای EPC شامل موارد زیر است:

• پیمانکار EPC کنترل‌ها را انجام می‌دهد و تصمیم نهایی را در مورد اجرای پروژه با حداقل دخالت کارفرما اخذ می‌نماید.
• پیمانکار EPC ممکن است به دلیل قرار گرفتن در معرض بالاترین درجه ریسک، به عنوان تضمینی برای به حداقل رساندن اثرات خطرات مربوطه، حق بیمه قابل توجهی را برای قیمت قرارداد اعمال کند.
• پیمانکار EPC ممکن است با کنترل بر روی کارها، در موقعیتی باشد که هزینه‌های مصرفی را کاهش دهد.
• پیمانکار EPC مسئول انتصاب پیمانکاران فرعی خود مشروط به تأیید کارفرما است. وی همچنین مسئول محدوده فعالیت‌هایی است که پیمانکار فرعی برای آن منصوب شده است. پیمانکار همچنین در قبال هرگونه کوتاهی از طرف پیمانکار فرعی مسئولیت دارد.
• پیمانکار EPC باید اطمینان حاصل نماید که پروژه‌تکمیل‌شده به ضمانت‌های عملکردی مقرر در قرارداد با کارفرما دست یابد.

ویژگی های اساسی قرارداد ای پی سی چیست ؟

ویژگی های کلیدی قرارداد ای پی سی عبارتند از:

• مسئولیت همه جانبه
• قیمت ثابت (مقطوع) قرارداد
• تاریخ مشخص و قطعی تکمیل پروژه
• مشخصات عملکرد و عقد قرارداد فرعی با پیمانکاران جزء
• تضمین عملکرد
• امنیت
• سقف و محدوده مسئولیت
• حق تعلیق قرارداد
• انعطاف‌پذیری در ایجاد تغییرات
• فورس ماژور

۱. مسئولیت همه جانبه

پیمانکاران EPC به تنهایی مسئولیت کلیه حوزه‌های ساخت‌و‌ساز را دارند. یک پیمانکار EPC از طراحی، تدارکات و تهیه تجهیزات، ساخت، راه اندازی و تحویل پروژه را انجام می‌دهد. فرض کنید در حین ساخت پروژه مشکلی پیش بیاید. در این صورت کارفرما باید موضوع مذکور را تنها به پیمانکار EPC ارجاع نماید تا وی به تعهدات خود رسیدگی کند. سپس پیمانکار EPC مسئول جبران و اصلاح هرگونه نقص یا پرداخت غرامت به کارفرمای پروژه می‌باشد.

در مواردی که پیمانکار EPC یک کنسرسیوم متشکل از چندین نهاد باشد، معمولاً پیمانکار در قرارداد EPC بیان می‌کند که این نهادها متضامناً و منفرداً در برابر کارفرما مسئول هستند. پیمانکار EPC همچنین در قبال کارهای انجام شده توسط هر پیمانکار فرعی منصوب شده و هر گونه اهمال یا کوتاهی، وی مسئول خواهد بود.

۲. قیمت ثابت (مقطوع) قراداد

یک پیمان EPC مستلزم انجام و تکمیل پروژه با قیمت ثابت است. از این رو پیمانکاران EPC باید قیمت خدمات خود را تعیین کنند. هر پیمانکار EPC  موظف است ساخت پروژه را با قیمت توافق شده به پایان برساند و هر میزان هزبنه مازاد بر مبلغ مشخص شده در قرارداد، بر عهده وی خواهد بود.  با این حال، پیمانکار EPC ممکن است بتواند در شرایطی که کارفرما باعث تاخیر در تکمیل پروژه شده یا دستور تغییر کارها را داده است، هزینه‌های اضافی را مطالبه کند.

۳. تاریخ قطعی و مشخص تکمیل پروژه

زمان تکمیل پروژه در قراردادهای EPC باید به صورت یک تاریخ ثابت یا یک بازه زمانی مشخص از زمان شروع قرارداد تعیین گردد. پروژه EPC مورد نظر باید قبل از مهلت مقرر در قرارداد توسط پیمانکار تکمیل شود. اگر پیمانکاران نتوانند مهلت مقرر را رعایت کنند، مستعد پرداخت خسارت هستند. با این حال، اگر مالک پروژه در روند ساخت و ساز دخالت کند، پیمانکاران می‌توانند درخواست تمدید زمان کنند.

عموما در قراردادهای EPC یک خسارات از پیش برآورد شده‌ برای جبران ضرر و زیان وارد به کارفرما در نتیجه تاخیر در زمان تکمیل پروژه در نظر گرفته شده است. خسارات تاخیر معمولاً با نرخی محاسبه می‌شوند که نشان دهنده هزینه‌های اضافی برآورد‌شده و خسارات متحمل‌شده برای هر روز تاخیر است.

۴. مشخصات عملکرد و عقد قراردادهای فرعی با پیمانکاران جزء

صاحب پروژه می‌تواند مشخصات دقیق عملکردی را به شرکت ساختمانی واگذار کند. در این جا کارفرما تمام معیارهایی را که پیمانکار باید رعایت کند را فهرست می‌نماید. با این وجود، شرکت ساخت و ساز می‌تواند تصمیم بگیرد که چگونه استانداردها رعایت شوند.

در حالت دیگری کارفرما می‌تواند به پیمانکار EPC اجازه دهد تا قرارداد فرعی با پیمانکاران جزء منعقد نماید یا برخی از تعهدات خود را به پیمانکاران فرعی شخص ثالث بسپارد. در این شرایط پیمانکار EPC معمول است که کارفرما را از قصد خود برای تعیین یک پیمانکار فرعی مطلع نموده و موافقت کارفرما را برای انتصاب پیمانکار فرعی کسب نماید. با این وجود ممکن است کارفرما بناه دلایل معقولی، این حق را برای خود محفوظ نگه دارد تا بتواند به انتصاب پیمانکار فرعی اعتراض نماید.

در صورتی که یک پیمانکار فرعی برای بخش معینی از کارها منصوب شود، پیمانکار EPC مسئولیت کامل امور مربوط به پیمانکار فرعی را بر عهده دارد. هرگونه فعل، اهمال یا ترک‌کار پیمانکار فرعی بر عهده پیمانکار EPC خواهد بود. این ویژگی در رابطه مستقیم با ویژگی مسئولیت همه جانبه پیمانکار در پیمان EPC  می‌باشد.

۵. تضمین عملکرد

قراردادهای EPC حاوی تعهدات عملکرد معینی هستند که باید توسط پیمانکاران رعایت شود. در این قراردادها مقرراتی مبنی بر اینکه پیمانکار ملزم است که کیفیت را تصمین نماید وجود دارد. ضمانت‌های عملکرد تحت پیمان EPC از طریق خسارات جبران‌ عملکرد تضمین می‌شوند، زیرا چنین عدم عملکردی ممکن است تأثیر قابل‌توجهی بر موفقیت و درآمد حاصل از عملیات پروژه تکمیل‌شده داشته باشد. از این رو خسارات از پیش برآورد شده‌ای برای جبران ضرر و زیان وارد به کارفرما در نتیجه عدم دستیابی به ضمانت های عملکرد نسبت به پروژه نهایی در نظر گرفته می‌شود. در صورت شکست پروژه و عدم دستیابی به عملکرد مورد نظر، پیمانکار موظف به پرداخت هرگونه ضرر و زیان وارده می‌باشد.

۶. امنیت

معمولاً قراردادهای ساخت و ساز شامل امنیت عملکرد می‌شوند. این بند از قرارداد از صاحبان پروژه در برابر ضررهای مالی بالقوه محافظت می‌نماید. تضمین می تواند پیش پرداخت، تضمین شرکت مادر و ضمانت نامه بانکی باشد.

اگر نگوییم همه، در اکثر قراردادهای ساخت و ساز معمول است که در صورتی که پیمانکار به تعهدات خود تحت قرارداد عمل نکند، وی برای حفاظت از منافع کارفرما، ضمانت اجرایی ارائه می‌کند. این بند از قرارداد از صاحبان پروژه در برابر ضررهای مالی بالقوه محافظت می‌نماید.  امنیت عملکرد ممکن است به اشکال زیر باشد:

• تضمین بانکی
• ضمانت پیش پرداخت (در صورت ارائه پیش پرداخت توسط کارفرما)
• ضمانت شرکت مادر
• امنیت نگهداری

۷. سقف و محدوده مسئولیت

اکثر پیمانکاران EPC فقط با مسئولیت محدود وارد قرارداد می‌شوند. بند سقف مسئولیت در پیمان EPC ، مسئولیت پیمانکار EPC را تا درصد مشخصی از مبلغ قرارداد محدود می‌کند. اگرچه قراردادهای مختلف دارای درصد محدودیت‌های متفاوتی هستند اما به طور کلی سقف تعهد کلی صددرصد از مبلغ قرارداد اعمال می‌شود. محدودیت مسئولیت بهترین روش برای پیمانکار EPC است تا مجموع مسئولیت‌های خود را در پروژه محدود کند.

۸. حق تعلیق قرارداد

عموماً شرکت پروژه حق تعلیق قرارداد ساخت را دارد.

۹. انعطاف پذیری در ایجاد تغییرات

بر اساس این ویژگی مالک پروژه معمولاً حق ایجاد تغییرات در قرارداد ساخت و ساز را دارد.

۱۰. فورس ماژور

ممکن است حین انجام پروژه در قراردادهای EPC ، شکست‌های شدید ناشی از حوادث فورس ماژور مانند زلزله، طوفان، بیماری‌های همه‌گیر و جنگ روی دهد. از آنجایی که پیمانکاران در این نوع قرارداد باید پروژه در زمان و با هزینه مشخص شده به اتمام برسانند، در چنین مواردی هر دو طرف می توانند خود را از انجام تعهدات معذور کنند. درج شرایط فورس ماژور در قراردادهای EPC از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است زیرا پیمانکار پروژه می‌تواند با استناد به شرایط پیش آمده از مسئولیت‌های خود رهایی یابد.

انواع قراردادهای EPC

قرارداد EPCC

EPCC مخفف مهندسی، تدارکات، ساخت و ساز و راه اندازی است. این قرارداد نوعی از قراردادهای EPC است که در آن پیمانکار مسئولیت مرحله راه اندازی را نیز بر عهده می گیرد. مرحله راه اندازی شامل آزمایش، بازرسی و تأیید اینکه پروژه با الزامات و استانداردهای عملیاتی مطابقت دارد، می باشد. در این جا پیمانکار اطمینان حاصل می کند که پروژه آماده تحویل به مالک است و آموزش و پشتیبانی را برای بهره برداری و نگهداری پروژه ارائه می دهد.

قرارداد EPCF

EPCF مخفف مهندسی، تدارکات، ساخت و ساز و تامین مالی است. این مورد نیز یکی دیگر از انواع قراردادهای EPC است که در آن پیمانکار نیز به طور جزئی یا به صورت کامل برای پروژه تامین مالی می کند. پیمانکار وام، حقوق صاحبان سهام یا سایر منابع مالی پروژه را ترتیب می دهد و هزینه‌ها را در طول زمان از طریق پرداخت‌ها یا تقسیم درآمد از مالک باز پس می‌گیرد. قراردادهای EPCF اغلب برای پروژه‌هایی استفاده می‌شود که نیاز به سرمایه‌گذاری کلان یا دوره‌های بازپرداخت طولانی دارند.

قرارداد EPCCF

EPCCF مخفف مهندسی، تدارکات، ساخت و ساز، راه اندازی و تامین مالی است. این ترکیبی از قراردادهای EPCC و EPCF است که در آن پیمانکار مسئولیت تمام جنبه های پروژه از جمله تامین مالی و راه اندازی را بر عهده دارد. پیمانکار بالاترین سطح ریسک و مسئولیت پروژه را بر عهده دارد و در طول زمان پرداخت‌ها یا درآمدها را از مالک دریافت می کند.

تفاوت بین قرارداد EPC و EPCM

علاوه بر تحویل یک پروژه ساخت‌و‌ساز کامل، پیمانکاران باید آن را با رعایت قیمت و تاریخ تضمینی نیز تحویل دهند. این ضمانت به این معناست که پیمانکار، متحمل هر گونه هزینه اضافی در صورت رعایت نشدن موارد فوق خواهد شد. اگر پروژه پس از تکمیل نهایی به سطح عملکردی مشخص شده نرسیده باشد، ممکن است پیمانکار متعهد به پرداخت خسارت مالی گردد. در اینجا توجه به این نکته ضروری است که قراردادهای EPC با قراردادهای EPCM متفاوت است. قرارداد EPCM مخفف مهندسی، تدارکات، ساخت‌ و‌ ساز و مدیریت آن است.

در یک قرارداد  EPCM، یک پیمانکار EPCM نقش اداری و مدیریتی را در جنبه مهندسی و طراحی پروژه بر عهده می‌گیرد. پیمانکار EPCM پروژه را به عنوان نماینده مالک مدیریت می‌کنند و بر پروژه نظارت دارد. در حالیکه، یک قرارداد EPC طراحی، تهیه، ساخت و راه اندازی را انجام می‌دهد و پروژه نهایی را به مالک تحویل می‌نماید. در مقایسه پیمانکار EPCM عمدتاً به نظارت بر پروژه می‌پردازد. یک پیمانکار EPCM همچنین مسئول طراحی دقیق و مدیریت کلی پروژه است.

 شرکت EPC چیست و چگونه کار می‌کند؟

شرکت EPC یک شرکت ساختمانی یا کنسرسیومی از شرکت‌های ساختمانی در زمینه‌های مهندسی، تدارکات و ساخت که صاحب پروژه برای طراحی و ساخت سازه‌های پیچیده به آن مراجعه می‌کند. شرکت‌های EPC یا به عنوان بخشی از یک پروژه، مانند ساخت و ساز یا به عنوان مدیر پروژه از طرف مالک عمل می‌نمایند. با این حال، اکثر شرکت‌های EPC از ابتدای شروع به کار تا مرحله تکمیل روی پروژه‌ها کار می‌کنند.

در صورتی که برای انجام پروژه خود به به یک شرکت EPC معتبر و با سابقه نیازمند هستید، شرکت فنی مهندسی آرین مهدکاوش به عنوان مجری تخصصی پروژه‌های عمرانی با روش قرارداد  EPC در خدمت شماست. آرین مهدکاوش با بیش از ۲۵ سال سابقه فعالیت، سابقه درخشانی در انجام پروژه‌های عمرانی در حوزه طراحی، تدارکات و ساخت در تهران و سایر شهرها را دارد. در صورت تمایل می‌توانید از نمونه پروژه‌های EPC انجام‌شده توسط تیم ما با طریق کلیک بر روی «پروژه‌های آرین مهدکاوش»  دیدن فرمایید.